Nyt talentprogram i KFD – FIFA-dommer Kenn Hansen bliver talentchef

KFD omdefinerer radikalt sin talentudvikling. Historisk set har talenter deltaget i en talentgruppe, godt styret af et talentudvalg. Der har været et fast interval af møder, der set over et par år har indeholdt nogenlunde enslydende temaer. Der har været fokuseret på fysisk træning, teoretisk træning og inspirationsoplæg fra relevante ressourcer.

Med årets udgang stopper talentudvalgets formand John Holm Andreasen imidlertid efter mange års flot arbejde. Og KFDs bestyrelse har derfor sammen med sine dommerudvalgsmedlemmer og med det resterende talentudvalg drøftet en fremtidig struktur for talentarbejdet i KFD.

Nye krav til talentdommere

”Kravene til en talentdommer har ændret sig”, forklarer KFD-formand Bjarne Nigaard. ”Med DBU’s strukturerede talentudvikling er der behov for at ruste KFD’s talenter endnu bedre til at begå sig i dette regi. En god fysisk træningstilstand samt et overbevisende teoretisk overblik er en forudsætning for overhovedet at kunne komme i betragtning til at være DBU talent, og derudover skal talentet besidde leder- og kommunikationsevner på, såvel som uden for, banen. Det er altså langt fra kun kompetencerne på banen, der afgør talentets potentiale. Fremover skal talenter bygges både på teori og fysik, men også personlighed og lederskab”, forklarer Bjarne Nigaard.

Talentchef og talentmentorer erstatter talentudvalget

KFD vil derfor nu justere sin talentudvikling til at modsvare dette. I stedet for et mere stationært talentudvalg, der klassisk har haft to-årige optagelser af talenter i talentgruppen, laves der nu et helt nyt koncept, der er endnu mere dynamisk og målrettet det enkelte talents behov. Der udnævnes en talentchef, FIFA-dommer Kenn Hansen, som får ansvaret for at koordinere aktiviteterne sammen med en række rutinerede dommere, som fungerer som talentmentorer, og DBU K’s talentansvarlige Rasmus Foged. Kommunikationen til dommerudvalget og KFDs bestyrelse varetages også af talentchefen og talentmentorerne. 

”Vi var så frække at spørge Kenn, om han ville dele ud af sine personlige erfaringer til de kommende topdommere fra KFD”, griner Bjarne Nigaard. ”Jeg troede helt ærligt manden ville sige nej tak og henvise til sine mange andre opgaver, men f*** nej: Han husker hvor og hvad han kommer fra! Og alene dét signal, sammen med signalet om seriøsitet og kvalitet, er rigtig vigtigt for kommende talenter i KFD”.

”Hvert talent skal have tilknyttet en mentor, der vil være den primære kontaktperson til talentet. Dette koncept er inspireret af UEFA’s ”Talents and mentor programme”, som bruger netop denne konstellation. Talentmentorerne har typisk en elitedommerbaggrund selv, eller som minimum mange års dommererfaring på højere niveau”, siger Kenn Hansen.

De nuværende medlemmer af talentudvalget overgår til at være talentmentorer, og har sammen med talentchef Kenn Hansen opgaven at finde en bruttotrup af flere talentmentorer.

En dynamisk talentmasse

Talentprogrammets størrelse er udelukkende afhængig af antallet af relevante talenter. Der kan således være 20 eller to talenter, alt efter den aktuelle vurdering af talentmassen. Der er ingen fast mødefrekvens i traditionel forstand, men i stedet sættes der specifikke samlinger op, hvis der på tværs af gruppen er behov for input, ligesom der sikres social balance i talentgruppen ved jævnlige fælles møder. Fremtidige aktiviteter kan dermed være de klassiske elementer som inspiration til fysisk træning, video-sparring, eller det kan være helt nye tiltag, som skræddersyes enkelte talenters behov.

”Der er ikke nødvendigvis tale om én gruppe, der mødes hver gang, men en dynamisk mængde af talenter, hvis udvikling koordineres af en talentchef på baggrund af mentorernes tilbagemeldinger, men varetages af en række ressourcepersoner i KFD”, forklarer Bjarne Nigaard. ”Erfarne dommere er den primære kapacitet i talenters udvikling, og energien og indsatsen skal kanaliseres over i disse relationer frem for gennem passive møder, der ikke nødvendigvis afspejler talenternes behov. Således skal mentor og talent sørge for dynamikken i talentets ’daglige’ udvikling. Vi vil have, at det enkelte talent tager hånd om og ansvar for egen udvikling”, understreger han.

Ansvaret hos talentet selv

Et kardinalpunkt i talentprogrammet bliver, at ansvaret for talentets udvikling endnu tydeligere flyttes fra et udvalg til talentet selv. Dette stiller langt større krav til talenternes deltagelse, og det er et ufravigeligt krav til deltagelse, at talentet dedikerer sig til talentprogrammet. Talentet indgår derfor en konkret skriftlig kontrakt med KFD ved sin indtræden i talentprogrammet. Talentet skal endvidere selv løbende overvåge sin egen udvikling samt vurdere, hvordan styrker og svagheder udvikler sig over tid. Mentoren kan så inspirere og vejlede i, hvordan disse kompetencer kan udvikles, men på intet tidspunkt skal talentet forvente, at mentoren kommer med hverken fuldstændig identifikation af problemer eller færdigpakkede løsninger på det. Selvrefleksion på baggrund af inspiration bliver derfor et bærende punkt i talentudviklingen – præcis ligesom i DBU-regi såvel som i UEFA-regi.

”Vi vil gerne skabe talenter, der fra dag ét i DBU-regi føler sig på hjemmebane”, siger talentchef Kenn Hansen.

Nye fokusområder

Udviklingen af talenterne kommer til i endnu højere grad at fokusere på de sociale og kommunikative kompetencer end tidligere. Således sker der nu en bevægelse fra eksempelvis at undervise talenterne i teori til at stille krav om, at talenterne selv, evt. i grupper, har læst på teorien og er i stand til at fremlægge en given teoretisk problemstilling på en overbevisende måde. Disse kommunikative og sociale egenskaber er uundværlige for talentets udvikling til DBU niveau, hvor talenterne blandt andet skal vise, at de kan indgå i selvkritiske og engagerede diskussioner. Og derfor skal dette prioriteres i talentarbejdet.

Ansøgning, optagelse og løbende evalueringer

Optagelsen af talenter sker ikke på årlige eller halvårlige datoer, men fra dag til dag. Modsat vil et talent, som ikke tilstrækkeligt dedikerer sig til arbejdet, eller hvis udviklingskurve ikke fortsætter, blive frigjort fra samarbejdet med øjeblikkelig virkning. Programmet har dermed ikke en forhåndsdefineret begyndelse og slutning, men bliver en løbende opkvalificering af talenter i KFD, hvor folk bliver inddraget og udsluset alt efter potentiale og udvikling.

Talenterne sparrer løbende, med udgangspunkt i log-bøger, selvrefleksion og -analyse, med talentchefen og mentoren, således at vedkommende konstant har et overblik over sin egen udvikling. Alle parametre kommer i spil i evalueringen af talentet: Alder, fysik, engagement/initiativ, udviklingskurve og -parathed, seriøsitet, social kompetence, dommerfaglig intelligens, potentiale i de førnævnte parametre osv.

”Den konstante evaluering af talentet og behovet for konstant udvikling modsvarer kravet til en dommer på topplan”, forklarer Kenn Hansen.

En skriftlig ansøgning samt opfølgende, personlige rekrutteringssamtaler danner grundlaget for den indledende optagelse i talentprogrammet. I vurderingen vil også indgå udviklingsrapporter samt udtalelser fra DBU København, Dommerudvalget, KFD’s bestyrelse og eksisterende talentudvalg. Årlige evalueringssamtaler giver status på udviklingen, og her forventningsafstemmes det fremtidige samarbejde.

Værdier og formål

KFD’s talentprogram har som mål at blive kendetegnet ved åbenhed og ærlighed om talentets potentiale, og talentchef Kenn Hansen vil sørge for en tæt dialog med dommerudvalget for at holde dem informeret om talenternes indsats for egen udvikling. Formålet med talentprogrammet er at realisere det enkelte talents potentiale og derigennem skabe topdommere til KFD.

”Vi kan nok aldrig slippe af med mistroen mellem den gode gamle ’garde’ af uundværlige breddedommere, og de unge ’himmelstormere’, som nogen mener får det hele foræret”, siger Bjarne Nigaard. ”Men vi kan gøre os selv og de kommende talenter den tjeneste at tale åbent om, at der er visse ting der skal til… Bl.a. at være bevidst om og ydmyg omkring sit talent i de sociale relationer, samtidig med at man udvikler det på det faglige plan på banen. Vi skal ikke bremse dem, der har muligheder for at nå til tops med karrieren, for de vil derfra være ambassadører for KFD, men vi kan godt forlange, at de ikke glemmer hvor de kommer fra!”

Formanden fremhæver i den henseende, at Kenn Hansen ud over at dyrke sit talent husker det fællesskab han er kommet fra, og bruger tid på at give tilbage til kommende talenter i KFD.

”Det signalerer overskud. Det vil vi gerne have mere af”, slutter Bjarne Nigaard.

I november måned udsender talentchefen en talentprofil, der beskriver KFD’s forventninger til et talent, og åbner for ansøgninger fra interesserede KFD-medlemmer om optagelse i talentprogrammet fra sæsonstart 2012. De nuværende talentdommere optages ikke automatisk i det nye talentprogram, men vil blive vurderet på lige fod med andre ansøgere.

Ligeledes kan KFD’ere, der kunne tænke sig at blive talentmentor også rette henvendelse til talentchefen.